欧普瑞白皮书&案例分析成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要天就着手复杂的项目，从有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目。

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改变现有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好方面的反馈。

■为业务部门经理们实施-一个具有激励性的项目，达到预期的效果，从而推动你的项目实施。

■定义并坚持一个正式的系统以获得项目度量，在公司内部更大范围、更深层次发布这些结果。

■有经验的技术服务提供商能够帮助你，他们能够基于其它客户、积极的结果提供一些实际的建议。

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欧普瑞白皮书&案例分析行动总结

需求分析过程能在参与者承诺在短时间内完成。讨论会通常需要---到个小时，并在会后继续执行他们相关的行动。典型需求分析的总结。

如下:

数据收集-副总级别的参 与者启动需求分析的步， 他为公司从事产品成本管理PCM项目提供指导，制定目标和动机。紧随着，来自采购、设计、 成本工程、价值工程等不同部门的主管级别的领导安排接头会面以及工作进程，与功能的主管、用户。aPriori明确，记录公司产品成本管理的状态。aPriori开始 基于之前有相似业务问题用户经验和行业内棒实践，开始确定解决方案。

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欧普瑞白皮书&案例分析---关于APRIORI

aPriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了可观的成本。企业的采购、制造和设计工程师通过使用aPriori的软件实时估算产品成本，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用aPriori, 制造者在目标成本下启动产品，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件从不多付钱。想更多地了解aPriori或查看aPriori产品成本管理平台演示

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欧普瑞白皮书&案例分析机遇与挑战

■你的采购任务 是管理外购产品的成本，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的核心是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，原因有以下几点:

■碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。

■低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算专业技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其严重的瓶颈。

■孤立的决策-大部分的成本估算是独立完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。

■静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。

■不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。

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