湖北欧普瑞白皮书&案例分析费用的行业须知「多图」

欧普瑞白皮书&案例分析成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要天就着手复杂的项目，从有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目。

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改***有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好方面的反馈。

■为业务部门经理们实施-一个具有激励性的项目，达到预期的效果，从而推动你的项目实施。

■定义并坚持一个正式的系统以获得项目度量，在公司内部更大范围、更深层次发布这些结果。

■有经验的技术服务提供商能够帮助你，他们能够基于其它客户、积极的结果提供一些实际的建议。

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欧普瑞白皮书&案例分析执行摘要

如果你负责外购零件的采购工作，你会知道采购流程是如何繁琐。成百上千个零件，多个供应商，质量要求且时间紧迫，要确切知道你是否为每个零件争取到便宜的价格，这些对你来说是比较困难的。多数公司的采购从业者都会面临巨大的时间压力。他们也必须确定采购的零件有合格的质量和优惠的价格。采购员常常遇到短时间内需要采购非常多零件。这样加上-些:其他因素使得采购过程异常复杂。因此并不奇怪，甚至是那些极其熟练的采购,有时也不能找到低成本供应商或者更加的采购流程。但是关于采购的新思路将会改变所有的这一一切。采购行家为了砍价，一般会让现有的供应商重新报价，或者寻找新的供应商，或者两者同时进行。然而，还是很难知道他们的努力是否较大化的节省了开支。如果采购人员没有足够的信息去和供应商的再次谈判，那就不会有有益于公司的采购协议。降低大多数产品的成本这个目标落在采购职员的肩上，取得大的采购成果效益将会越来越困难。较大的问题是确保采购人员进行再次报价或者再次采购时花费的时间用在了正确的外购零件上。很多零件几乎没有可能通过再次报价和再次采购来节省成本，但是一些零件可能有显著节省成本的机会。问题是如何知道哪些部分有较大节省成本的潜力。本文用于探讨采购人员节省产品成本的扩展选项，并着眼于如何用各种方法促使改进。从零件再报价、再采购到工艺路径重新规划，再到明确哪些零件需要重新设计，新的技术解决方法使得采购团队提率，达到节省成本目标，并能帮助公司更具竞争力。

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欧普瑞白皮书&案例分析背景

蒂森克虏伯电梯是世界较***的电梯公司，提供包括客运和货运电梯，自动扶梯，旅客登机桥行走电梯的产品和服务。在2009年财政年度，电梯业务的销售额为52亿欧元(71亿美元)。电梯业务是蒂森克虏伯集团的一部分，集团总部在德国，主要业务是材料和科技，在***有八个业务地区。在2010财政年度，该集团的销售额为426亿欧元(583亿美元)，员工数量达17.7万人。蒂森克虏伯电梯在900个不同地区雇佣4.4万人。.当今，蒂森克虏伯电梯美洲分部的销售额为27亿美元，在200个分 部雇佣了1. 4万人，管辖地区包括美国，加拿大，中美和南美。在2009年财政年度，蒂森克虏伯集团在美国的营业额为67亿美金，并雇佣了17.5万人。公司的主要生产基地在美国田纳西。

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欧普瑞白皮书&案例分析机遇与挑战

■你的采购任务 是管理外购产品的成本，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的***是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，原因有以下几点:

■碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。

■低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算***技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其严重的瓶颈。

■孤立的决策-大部分的成本估算是独立完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。

■静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。

■不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。

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