云南欧普瑞白皮书&案例分析公司常用指南 瑞风协同

欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程和成本控制点

明确您的成本管理流程以及在哪些点上可以有效的影响成本是很重要的，这可能包括:

■评估当前的成本管理流程以及成本控制的关键点(如果存在的话)画出您当前的产品研发的流程图

■明确新的成本控制点，引入到研发流程中，并且为每个成本控制点建立所需的成本估算特征

■和成本管理解决方案提供商- -起工作，以落实上述的流程。

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欧普瑞白皮书&案例分析-成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要天就着手复杂的项目，从有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目.

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改***有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好的反馈.

■创建测定和记录结果的流程，例如，在完成个功能设计的时间节点，完成个原型设计的时间节点，完成终设计的时间节点，都可以提交成本到ERP或者PLM系统。

对于身为NMHG的制造工程和模具部门的经理RickGoldsmith来说，公司需要采取不同的成本估算方法变得日益迫切。这样，他开始寻找一一个工具能够帮助汇总成本到一个单独的系统中，以方便其团队能够分析和监测产品成本，并且有效的弥补之间的差别。他同时也希望有--种解决方案能够使得设计团队在发布产品设计时能够承担更多的成本控制的责任，这样使得制造成本在目标成本内。

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欧普瑞白皮书&案例分析机遇与挑战

■你的采购任务 是管理外购产品的成本，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的***是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，原因有以下几点:

■碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。

■低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算***技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其严重的瓶颈。

■孤立的决策-大部分的成本估算是独立完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。

■静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。

■不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。

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欧普瑞白皮书&案例分析---产品成本管理的原则

在公司内部很多人和部门涉及到产品成本问题，例如:设计团队决定具体的设计，但是他们针对于同- -成型、配合以及功能要求有多个设计方案，每一-设计方案就会造成-一个不同的成本。

■采购团队是为某-具体设计买单，但是针对这一设计有可能有多个制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工厂的成本结构、生产能力以及工艺控制，通常是不可通过谈判解决的。

■制造团队选择一种制造方法来生产一个具体设计的产品，并估算-一个大致的成本，但是针对同一设计，有可能有多种方法来制造，某些制造方法可能会造成更多的成本。

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