| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 其他 |
| 所在地区： | 北京 海淀区 |
| 联系卖家： | 付经理 女士 |
| 手机号码： | 13811298796 |
| 公司官网： | bjrfxt.tz1288.com |
| 公司地址： | 北京市海淀区知春路56号西区（中海实业大厦8层） |
发布时间：2021-08-25 05:00:00 作者：瑞风协同
欧普瑞白皮书&案例分析背景
NACCO材料运输公司(NMHG)总部在美国俄亥俄州的克利夫兰市，主要业务是设计和生产叉车以及后市场的零件。主要产品线的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在***三个大陆.上有12个制造基地和4个研发中心，并在***拥有超过75万台正在运行的Hyster和Yale叉车。
以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多欧普瑞白皮书&案例分析的相关信息，欢迎拨打以下热线联系我们！
欧普瑞白皮书&案例分析成本估算特征
对于具有同等能力，在同一区域的- -组供应商来说，系统能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要针对某个具体的供应商，因为你可能要对比一组供应商的的成本估算和报价，虽然采购和/或成本工程师希望针对选定的具体的供应商进行成本估算的修正，以加速对比的过程。
欧普瑞白皮书&案例分析控制点
1.在设计的成本管理行动中，制造工程师要经常和设计工程师合作(如，设计要为制造服务) .
2.在制造计划中，制造工程师使用他们的成本管理系统于:
a修正设计的成本估算，以匹配他们内部的生产能力和当前的生产量。
b. 评估不同的工艺方案，以决定成本较低的生产方法。
c评估是自己生产以及外购的成本。
d.制造工程师进-一步提炼时间/成本的估值，使之形成一一个标准。
3.标准化他们的工艺过程，当产量上升时，制造工程师使用这一-标准评估成本和减少影响成本的变量因素。
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欧普瑞白皮书&案例分析---产品成本管理的原则
在公司内部很多人和部门涉及到产品成本问题，例如:设计团队决定具体的设计，但是他们针对于同- -成型、配合以及功能要求有多个设计方案，每一-设计方案就会造成-一个不同的成本。
■采购团队是为某-具体设计买单，但是针对这一设计有可能有多个制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工厂的成本结构、生产能力以及工艺控制，通常是不可通过谈判解决的。
■制造团队选择一种制造方法来生产一个具体设计的产品，并估算-一个大致的成本，但是针对同一设计，有可能有多种方法来制造，某些制造方法可能会造成更多的成本。
瑞风协同致力于欧普瑞白皮书&案例分析，如您想了解更多您可拨打图片上的电话进行咨询！
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