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欧普瑞白皮书&案例分析***成本管理行动

在有效的产品成本管理中有一些***的行动，重点推荐的行动包括:

■在研发 期对不同的概念设计进行成本研究

■在新产品研发(NPI) 过程中评估多个设计方案以获得低成本

■对于建议的解决方案，评估其工程更改的成本.

■评估多个制造以及工装方案以获得低成本，包括是自己制造还是外购的分析

■生成详细“应该的成本”报告，以验证供应商的报价及确保***格

■对于整个商品目录的当前价格进行批量分析以找到成本过高的异常件

■实时地评估当前产品的多种降成本的想法，以找到在短时间内具潜力降低成本的零件.

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欧普瑞白皮书&案例分析--克服产品成本管理技术的障碍

aPriori是新型产品成本管理软件，aPriori软件帮助采购团队克服时间和信息两大障碍，并且取得了显著的产品成本节省效果。如何实现?通过实时的，准确的产品成本信息。使用aPriori, 采购人员往往***的知道一- 个零件或者装配件生产应该需要的成本。有了制造应该需要的***的成本信息，使得采购团队很容易.识别到哪些零件外包给供应商多花钱了，从而和供应商更有底气的谈判。以此结果就是显著的节省了产品成本，达到或者超出了采购团队降低成本的目标。制造企业依赖aPriori帮助他们计算生产前和生产后的成本。aPriori基于棒的产品生产流程，使用aPriori方法非常简单，采购人员能快速轻松的识别和确认那些显著节省产品成本的机会。

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欧普瑞白皮书&案例分析背景

蒂森克虏伯电梯是世界较***的电梯公司，提供包括客运和货运电梯，自动扶梯，旅客登机桥行走电梯的产品和服务。在2009年财政年度，电梯业务的销售额为52亿欧元(71亿美元)。电梯业务是蒂森克虏伯集团的一部分，集团总部在德国，主要业务是材料和科技，在***有八个业务地区。在2010财政年度，该集团的销售额为426亿欧元(583亿美元)，员工数量达17.7万人。蒂森克虏伯电梯在900个不同地区雇佣4.4万人。.当今，蒂森克虏伯电梯美洲分部的销售额为27亿美元，在200个分 部雇佣了1. 4万人，管辖地区包括美国，加拿大，中美和南美。在2009年财政年度，蒂森克虏伯集团在美国的营业额为67亿美金，并雇佣了17.5万人。公司的主要生产基地在美国田纳西。

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