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欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程和成本控制点

明确您的成本管理流程以及在哪些点上可以有效的影响成本是很重要的，这可能包括:

■评估当前的成本管理流程以及成本控制的关键点(如果存在的话)画出您当前的产品研发的流程图

■明确新的成本控制点，引入到研发流程中，并且为每个成本控制点建立所需的成本估算特征

■和成本管理解决方案提供商- -起工作，以落实上述的流程。

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欧普瑞白皮书&案例分析总结

有效的产品成本管理对于众多制造企业的成功来说是很关键的，但是产品成本管理的挑战很多，其对产品成本的影响犹如多米诺效应，包括产品延迟上市，对产品质量的妥协，更少的竞争差异性，不能完全满足用户需求以及产品销售收入的下降。那些较好的公司正在应对这些挑战，他们使用一个系统化的产品成本管理，在影响产品成本的全公司范围的所有部门应用成本管理，从而拉开和同行业其他的企业的差距。这些企业在他们的内部，形成了一套产品成本管理的责任、决定机制。也就是在日常的工作中，他们实施了一套成本管理行动、流程以及工具，用以明确成本控制的关键点，通过这套系统，他们的员工对于每个消除及降低成本的机会都能很好的把握。如何在公司内实施--个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的一些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。

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欧普瑞白皮书&案例分析行动总结

需求分析过程能在参与者承诺在短时间内完成。讨论会通常需要---到个小时，并在会后继续执行他们相关的行动。典型需求分析的总结。

如下:

数据收集-副总级别的参 与者启动需求分析的步， 他为公司从事产品成本管理PCM项目提供指导，制定目标和动机。紧随着，来自采购、设计、 成本工程、价值工程等不同部门的主管级别的领导安排接头会面以及工作进程，与功能的主管、用户。aPriori明确，记录公司产品成本管理的状态。aPriori开始 基于之前有相似业务问题用户经验和行业内棒实践，开始确定解决方案。

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